Convaincre un comité de pilotage (copil) de financer une innovation risquée est un art autant qu'une science. J'ai assisté à des approches qui misent tout sur l'émotion, d'autres qui noient le sujet sous des projections financières irréalistes. Voici la méthode que j'utilise et que j'ai...
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Marketing digital
Quand je pense à solutions de lieux de travail flexibles à Paris, Groupe WS...
Management
La microgestion est un piège courant : on croit regagner du contrôle en...
Innovation
Suivre l'impact des initiatives d'innovation ne devrait pas être une activité...
Stratégie
Réconcilier la vision long terme avec la pression des objectifs trimestriels...
Suivre l'impact des initiatives d'innovation ne devrait pas être une activité ésotérique réservée aux data scientists ou aux sponsors financiers. J'ai appris au fil des missions que le meilleur tableau de bord est celui qui reste lisible,...
Réconcilier la vision long terme avec la pression des objectifs trimestriels est l’un des dilemmes les plus concrets que j’ai rencontrés lorsqu’on accompagne des dirigeants et des équipes. C’est un casse-tête organisationnel autant...
Une crise de réputation digitale ne prévient pas. Quand elle survient, l'enjeu principal pour un dirigeant est simple : limiter l'impact immédiat, reprendre le contrôle de la narration et poser les bases d'une remise en confiance. Voici le plan...
Faire une expérimentation marketing avec un budget serré est souvent présenté comme impossible ou risqué. Je pense différemment : quand on accepte la contrainte budgétaire comme une contrainte créative, on peut concevoir des tests rapides,...
J'ai appris à mes dépens — et à ceux de plusieurs équipes — que le « prix » d'un projet mal planifié ne se limite pas au dépassement budgétaire visible dans le rapport financier. Il y a des coûts cachés, des opportunités manquées,...
Repositionner un produit sans une proposition de valeur claire, c'est comme déplacer un phare sans recalculer le cap des navires : vous pouvez allumer la lumière, mais personne ne sait où aller. J'ai accompagné plusieurs entreprises —...
Mesurer l'impact social d'une innovation et l'intégrer au reporting business est, selon moi, l'un des enjeux les plus concrets et les plus mal cadrés pour les dirigeants aujourd'hui. J'ai vu trop de projets présentés comme "à impact" sans...
Perdre un collaborateur clé n'est pas seulement un coût financier : c'est la perte de routines, d'astuces métier, de relations-clients ou fournisseurs et parfois d'une mémoire institutionnelle difficile à reconstituer. J'ai vu des équipes...
Mettre en place un système d'incitation simple pour améliorer l'autonomie des équipes revient souvent à résumer une ambition complexe en quelques principes opérationnels. J'ai accompagné plusieurs organisations — startups, PME et grands...
Je suis fatigué, comme beaucoup d'entre vous, des réunions qui s'éternisent sans décision, des convocations qui auraient pu être un email et des participants présents mais absents. Après des années à piloter des équipes et à conseiller...